Lizenzsprechstunde: Beratung zur Optimierung der S/4HANA-Lizenzen

Lizenzsprechstunde – verstehen, wie das neue S/4HANA-Lizenzmodell Ihr Unternehmen und Ihre Kosten beeinflusst, und gezielt Einsparpotenziale nutzen.
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Das Angebot im Detail

Unter S/4HANA ändert sich das Lizenzmodell von einer nutzungs- zu einer berechtigungsbasierten Lizenzvergabe. Sie fragen sich: Wie betrifft das mein Unternehmen? Wie stark wirkt sich das auf Ihre Kosten aus? Was können Sie jetzt tun, um Kosten zu vermeiden und Geld zu sparen?

S/4HANA umstellen, Kosten im Griff behalten

Mit S/4HANA verschiebt sich das SAP‑Lizenzmodell: neue User‑Typen, Digital Access, Engines und andere Regeln für RISE‑ und On‑Prem‑Szenarien. Ohne klare Einordnung drohen Mehrkosten und Auditrisiken – von Über‑/Unterlizenzierung bis zu Projektstopps. Oft fehlt Transparenz über Berechtigungen und tatsächliche Nutzung, dadurch stocken Onboardings und Entscheidungen verzögern sich.

Wer jetzt strukturiert Klarheit schafft, behält Budget und Compliance im Griff. Um Sie dabei zu unterstützen, bieten wir Ihnen unsere S/4HANA-Lizenzsprechstunde, in der wir gemeinsam Ihre aktuelle Lizenzsituation im Zusammenhang mit SAP Berechtigungen analysieren.

Wie wir Ihnen helfen

  • Überblick zum neuen SAP-Lizenzmodell mit Fokus auf die Änderungen unter S/4HANA.
  • Bestandsaufnahme der bestehenden Systemlandschaft sowie Risikobewertung und Analyse der Kostenauswirkungen.
  • Entwicklung einer Strategie zur Lizenzoptimierung – inklusive Praxis-Q&A und konkretem Handlungsplan.

Was Ihr Nutzen ist

  • Wissensaufbau über die aktuelle und zukünftige Lizenzsituation.
  • Initiale Prognose der Lizenzkosten und gezielte Reduktion von Risiken.
  • Klarer Fahrplan zur Umsetzung – für mehr Planungssicherheit, geringere Ausgaben und Entlastung im Tagesgeschäft.

Der nächste Schritt

Klicken Sie auf  “Anfrage stellen”, vereinbaren Sie mit uns einen Termin über den Link „Online einen Termin buchen“ oder rufen Sie uns direkt an, um mit uns Kontakt aufzunehmen.

“Durch die Vorprojekte hatten wir bereits sehr gute Erfahrungen mit mindsquare gesammelt und wussten, auf welchen Partner wir uns einlassen. Es ist dank einer hohen Transparenz von Seiten mindsquares immer ganz klar, wie der Stand eines Projektes ist. Bei der Beratung hinsichtlich der Tools verfolgt mindsquare einen vielfältigen und innovativen Ansatz und sucht gemeinsam mit dem Kunden nach der individuell besten unter den bestehenden Optionen. Wir schätzen an mindsquare die unaufhörlichen Bestrebungen, das bestehende System immer wieder auf ein noch höheres Level zu heben.”
Oliver Baltes |
Fachbereichsleiter Enterprise Resource Planning |
Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte |
Wohnstadt
“Durch die Vorprojekte hatten wir bereits sehr gute Erfahrungen mit mindsquare gesammelt und wussten, auf welchen Partner wir uns einlassen. Es ist dank einer hohen Transparenz von Seiten mindsquares immer ganz klar, wie der Stand eines Projektes ist. Bei der Beratung hinsichtlich der Tools verfolgt mindsquare einen vielfältigen und innovativen Ansatz und sucht gemeinsam mit dem Kunden nach der individuell besten unter den bestehenden Optionen. Wir schätzen an mindsquare die unaufhörlichen Bestrebungen, das bestehende System immer wieder auf ein noch höheres Level zu heben.”
Oliver Baltes |
Fachbereichsleiter Enterprise Resource Planning |
Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte |
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Unsere Erfolgsgeschichten

Über 5.000 Kundenprojekte haben wir bereits erfolgreich umgesetzt. Die Success Stories dokumentieren unsere partnerschaftliche und erfolgreiche Zusammenarbeit mit Unternehmen unterschiedlichster Größe und aus den unterschiedlichsten Branchen. Hier ist eine Auswahl der Success-Stories.

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Renate Burg
Kundenservice

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