LIVE WEBINAR
Aus der Praxis eines IT-Projektleiters: Was erfolgreiche IT-Projekte ausmacht
Wenn Entscheidungen liegen bleiben, Verantwortlichkeiten unklar sind oder der Projektleitung schlicht die Kapazität fehlt, gerät schnell das gesamte IT-Projekt ins Stocken. In diesem Live-Webinar erfahren Sie, worauf es beim Aufsetzen Ihrer IT-Projektleitung ankommt, welche Warnsignale Sie ernst nehmen sollten und welche Learnings wir aus vielen begleiteten IT-Projekten mitgenommen haben, veranschaulicht an zwei konkreten Kundenbeispielen.
Do. 01.10.2026 10:00 Uhr
Begeisterte Teilnehmer
Das erwartet Sie
In diesem Live-Webinar zeigen wir Ihnen anhand von Best Practices und Erfahrungen aus Kundenprojekten, worauf es bei einer funktionierenden IT-Projektleitung ankommt.
Im Fokus stehen dabei folgende Themen:
- Projektleiterrolle richtig definieren: Welche Verantwortung ein Projektleiter übernehmen sollte und warum fachliche Expertise allein noch keine gute Projektleitung ausmacht.
- Projektleitung und Project Management Office (PMO) unterscheiden: Welche Aufgaben bei der Projektleitung liegen, wie ein PMO unterstützt und wie beide Rollen sinnvoll zusammenspielen.
- Methodik in der richtigen Dosis: Warum nicht jedes Projekt die gleiche Menge an Prozessen und Methoden benötigt und wie Sie den passenden Rahmen für Ihr Projekt finden.
- Warnsignale richtig einordnen: Woran Sie erkennen, dass Ihre Projektorganisation nicht mehr funktioniert und Sie handeln sollten.
- Lessons Learned aus der Praxis: Anhand von zwei Kundenprojekten zeigen wir, welche Entscheidungen in verschiedenen Projektsituationen getroffen wurden und was sich daraus ableiten lässt.
Für wen ist das Webinar geeignet?
Dieses Webinar richtet sich an IT-Leiter, CIOs sowie Programm-, Digitalisierungs- und Projektverantwortliche, die laufende oder anstehende IT-Projekte verantworten.
Besonders relevant ist das Webinar für Sie, wenn
- ein größeres IT-Projekt ansteht und noch offen ist, wie die Projektleitung besetzt und ausgestaltet werden soll.
- Sie die Leitung eines IT-Projekts übernommen haben und es von Anfang an richtig aufsetzen wollen.
- ein laufendes Projekt ins Stocken geraten ist und Sie die Ursachen besser einordnen möchten.
- Sie mehrere Programme und Projekte parallel verantworten und die Steuerung strukturieren möchten.
Sie vor dem nächsten großen Vorhaben prüfen möchten, ob Ihre bestehende Projektorganisation dafür richtig aufgestellt ist.
Nach dem Webinar erhalten Sie ein persönliches Teilnahmezertifikat, das Sie bequem über die Nachfassmail herunterladen können.
Ihre Referenten
Herr Biermann ist seit 20 Jahren in der SAP Beratung tätig und seit 2011 in verschiedenen leitenden Positionen bei der mindsquare AG.
Als Berater und Bereichsleiter war er bei namenhaften SAP Kunden im Einsatz wie Otto Group, Bertelsmann, Volkswagen Financial Services und MAHLE International.
Spezialisierung
Programm- und Projektmanagement,
IT-Strategie und IT-Management,
SAP Architektur und Roadmap,
Stammdatenmanagement
Bei Fragen können Sie sich gerne an unseren Fachbereich rz10 wenden.
Sie erreichen uns per Mail an Renate.Burg@rz10.de
oder telefonisch unter 0211 9462 8572-25
Benefits
Klarheit über gute Projektleitung
Sie erfahren, welche Aufgaben, Kompetenzen und Entscheidungsbefugnisse eine funktionierende IT-Projektleitung benötigt.
Stolperfallen frühzeitig erkennen
Sie lernen typische Warnsignale aus realen IT-Projekten kennen und erfahren, wann fehlende Struktur oder Kapazität zum Risiko wird.
Konkrete Orientierung für Ihr Projekt
Sie erhalten Best Practices und Auswahlkriterien, mit denen Sie beurteilen können, wo Ihr Projekt bereits gut aufgestellt ist und wo Sie nachsteuern sollten.
Praxiswissen mitnehmen
Sie erhalten konkrete Best Practices aus realen IT-Projekten.
Lassen Sie sich begeistern
Wenn Entscheidungen liegen bleiben, Verantwortlichkeiten unklar sind oder der Projektleitung schlicht die Kapazität fehlt, gerät schnell das gesamte IT-Projekt ins Stocken. In diesem Live-Webinar erfahren Sie, worauf es beim Aufsetzen Ihrer IT-Projektleitung ankommt, welche Warnsignale Sie ernst nehmen sollten und welche Learnings wir aus vielen begleiteten IT-Projekten mitgenommen haben, veranschaulicht an zwei konkreten Kundenbeispielen.
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